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仓库货架管理使用什么标签实现可视化和6S管理

归档日期:08-30       文本归类:地面标识      文章编辑:爱尚语录

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  陆S管理将仓库分区,整理、整顿使之可视化: 一、将仓库划分发货区和收货区,并悬挂醒目标识 分区后发货、到货物资一目了然,进出两条线,避免了混淆错乱,减少了梳理成本。 二、依单位价值划分物资,按重要程度分类摆放,标识醒目 将仓库物资按单位价值分类,单位价值高,占用的资金量大,重要程度自然就高,这类物资应作为重要物资,专人专属管理,做到了然于心;对于单位价值不高,但取放量大的物资,应摆放在容易取得,方便存放的位置,以减少不必要的物流时间和人力成本。 三、按进出仓库频繁程度分区 对于领用频繁的物资应摆放在相对接近于出口的位置,缩短运输距离,同时也可缓解通道物流压力;不常用、领用次数较少的物资应摆放在仓库的末端。 四、按商品到期临界日划分 适时检查物资的保质期,对将要到期的物资应选择放在较醒目的位置,并附上黄色标识注明“临近保质期”。这一工作可通过HRP系统监控实施,做到杜绝过期物资库存,减少仓库损失。 5、按物资用途将仓库划分,订制仓库物资摆放平面图 根据仓库房屋结构,物资摆放区域、货架位置等制作仓库物资摆放平面图。通过仓库物资摆放平面图可以很清晰地查找一类、二类、三类等的某个具体物资的存放地点,即便是不熟悉的人也能在最短的时间找到所需物资,轻松应对。 陆、打消“没准什么时候用得到”的想法,通过“整理”来消灭行动中的浪费 清除用不到的物品就能减少浪费,制定“弃置物品详单”,及时处理。清理工作能及时反馈仓库中损毁、不需用物资,对于这类物资应通过单位审批程序进行及时清理、处理,节省仓库空间

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